Para crescer, é necessário focar na gestão da empresa, não apenas no fornecimento de produtos e serviços e na busca por clientes
Para especialistas no assunto, pequenos empreendedores, muitas vezes, podem se sentir à deriva quando o assunto é finanças. Por medo, desconhecimento ou ambos, a verdade é que, para crescer, é necessário focar na gestão da empresa, não apenas no fornecimento de produtos e serviços e na busca por clientes. Se as finanças internas não vão bem, a empresa não consegue investir para crescer.
Para ajudar-nos, Diego Contezini, CEO da Asaas (Controle de Assinaturas e Controle Recorrente), produziu um guia com dicas importantes sobre o gerenciamento de pequenos empreendimentos. Leia, aprenda e use sem moderação para prosperar e liderar o mercado. Vamos lá:
- Alfabetização Financeira: é através dos conhecimentos que podemos construir bases sólidas para fazer o que quisermos de nossas vidas, minimizando as chances de fracasso. Assim, não basta que o empreendedor saiba que ele tem que gerar lucros, ele precisa saber todo o gerenciamento necessário para alcançar os resultados positivos.
Nesse sentido, ainda é importante conhecer bem os conceitos como fluxo de caixa, livro caixa, as siglas dos impostos, estoque, logística, gestão e outros. Ainda, é fundamental saber interpretá-los. Portanto, vá em busca de livros, palestras, cursos para empreendedores, converse com quem já está no mercado para adquirir essa bagagem.
- Separe as contas pessoais e empresarias: essa ideia é primordial! Lembre-se que não é porque você é um pequeno empresário que pode usar apenas uma conta para movimentação financeira! Defina previamente qual será o capital de giro, em quanto serão os investimentos no próprio negócio e qual será o seu pro labore. Dessa forma, você terá o dinheiro que a empresa precisa no início, representado por investimentos iniciais, e o que você precisa para viver.
Faça seu orçamento pessoal e jamais pense em cobrir despesas domésticas, emergenciais ou de lazer com o dinheiro da sua empresa. Você não sabe como poderá recuperá-lo e ele pode fazer falta sim. Da mesma forma, não retire dinheiro da poupança pessoal, por exemplo, para cobrir custos empresariais. Isso descontrola a gestão dela!
- Gaste no que for realmente importante: se já conta com espaço físico e alguns funcionários, além dos salários, precisa pagar contas de luz, água, manutenção de alguns itens, fazer compras e outros. Assim, incentive que sua equipe fique de olho para evitar o desperdício! Fechar bem as torneiras, usar o papel toalha de forma consciente, tomar o café em canecas em vez do copo descartável, não deixar lâmpadas e ventiladores ligados em salas vazias são algumas ações básicas, mas que se somadas fazem grande diferença no caixa
- Tenha um contador: mesmo que seu regime de impostos seja o Simples Nacional, por exemplo, você não deve fazer essa escolha sozinho e nem se sobrecarregar com os assuntos relativos a isso. Escolha uma boa empresa de contabilidade a trabalhe sempre junto a esse profissional.
Use tecnologias que otimizam a gestão: mesmo que os cálculos pareçam fáceis para você, tomar nota deles e integrá-los não é tão simples. Para isso, folhas e tabelas de Excel são obsoletas e podem deixá-lo confuso. Assim, use um sistema online de gestão empresarial para anotar todas as movimentações financeiras. Além de armazenar com seguranças os dados da empresa, ele é atualizado em tempo real e ajuda você a emitir notas fiscais.
Viu como as finanças não são assustadoras? Segundo o especialista o segredo para "Tudo o que o pequeno empreendedor precisa é conhecer sobre o assunto e se organizar".
Saiba mais: https://www.asaas.com
Boa semana a todos!
